沒想到這么快空調(diào)就裝好了，今天走進食堂就感到渾身一爽！”7 月 14 日，東風鍛造有限公司員工走進食堂，看著運轉(zhuǎn)的新空調(diào)笑意盈盈。這臺空調(diào)的落地，正是公司以作風之變促實事之效的生動注腳 —— 將貫徹落實中央八項規(guī)定精神，融入為員工解難題的每一件具體事里。

     今年以來，東風鍛造有限公司黨委以 “轉(zhuǎn)作風、做實事” 為主線，把學習貫徹中央八項規(guī)定精神的成效，轉(zhuǎn)化為深入一線、貼近員工的實際行動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著問題、揣著誠意走進車間班組，用 “打開天窗說亮話” 的溝通姿態(tài)，破解 “隔著玻璃看問題” 的作風難題。

作風轉(zhuǎn)在一線

從“聽匯報”到“面對面”

     “原以為羅俊是個小伙子，沒想到是位利落的知心大姐！咱們同齡，今天可得好好嘮嘮。”6 月 10 日，鍛造公司黨委書記嚴莉來到鍛一作業(yè)部 —— 領(lǐng)導(dǎo)接待日流動聯(lián)系點，一句家常話讓原本拘謹?shù)膯T工瞬間放松下來。這場沒設(shè)門檻、不限話題的面對面溝通，正是鍛造公司轉(zhuǎn)作風的縮影。

     為打破干群之間的 “無形墻”，鍛造公司黨委出臺《“領(lǐng)導(dǎo)接待日” 暫行辦法》，明確黨群部門提前公示聯(lián)系點，不劃范圍、不設(shè)禁區(qū)，員工 “想來就來、想說就說”。從黨委書記嚴莉在鍛一作業(yè)部與員工拉家常，到總經(jīng)理袁華賢在機關(guān)黨支部與黨員算 “經(jīng)營賬”，再到紀委書記吳鋒明在質(zhì)量部黨支部聊 “效率題”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著 “不走過場、不打官腔” 的誠意，把接待日變成 “交心日”。

實事辦在實處

從“紙上談”到“馬上辦”

    “食堂菜品口味重，能不能分檔調(diào)整？” 面對員工提出的飲食健康問題，袁華賢當場回應(yīng)：“眾口難調(diào)不是借口，辦法總比困難多。” 很快，食堂推出新食譜：米飯加小饅頭，還有燜面、燉湯鍋，讓不同需求的員工都能吃得舒心。

這樣的快速響應(yīng)并非偶然。領(lǐng)導(dǎo)接待日結(jié)束后，黨群部門連夜梳理員工意見，次日即組織主管單位 “聯(lián)合會診”，6 月 10 日收集的問題，6 月 11 日就形成改善方案。從加裝食堂空調(diào)到優(yōu)化會議流程，從征集員工合理化建議通知的發(fā)布到年中總結(jié)淡化PPT，一個個 “小切口” 解決了員工的“大期盼”。

      員工們明顯感受到變化：過去以會議落實會議，現(xiàn)在線上不開線下，能合并不單獨，會議時間壓縮近半；過去 “問題反映后石沉大?！保F(xiàn)在 “馬上辦”。質(zhì)量部員工說：“精力從應(yīng)付會議轉(zhuǎn)向現(xiàn)場解決問題，效率提上去了，心里也亮堂了?！?/p>

長效落在機制

從"一陣風”到“常態(tài)化”

      為讓轉(zhuǎn)作風、辦實事不流于形式，鍛造公司黨委建立全流程閉環(huán)機制：從 “領(lǐng)導(dǎo)接待日” 收集意見，到黨群部門分類確認，再到責任單位掛牌督辦，最后向員工反饋整改結(jié)果，形成 收集 - 確認 - 督辦 - 反饋”的工作閉環(huán)。

       下一步，鍛造公司將“雙管齊下”常態(tài)化收集員工意見。一條管道是“沉下去”——就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員將按《暫行辦法》定時定點到聯(lián)系點，持續(xù)深化 “不設(shè)限溝通” 機制。另一條管道就是“收上來”——就是利用線上線下渠道廣泛收集員工意見。

長效不長效，關(guān)鍵看能不能做到。為了員工的意見件件有回音，事事有著落，公司黨委將推行掛牌督辦制，對員工反映的問題實行銷號管理，確保作風轉(zhuǎn)變有制度護航，實事辦理有長效保障。

      從 “隔著層級喊話” 到 “坐在一條板凳上聊天”，從 “問題懸而未決” 到 “快速落地見效”，東風鍛造有限公司正以實打?qū)嵉淖黠L轉(zhuǎn)變，讓中央八項規(guī)定精神在基層落地生根，用一件件暖心事筑牢發(fā)展的民心根基。

【供稿：蔣文 高勝偉 佘玉梅】