在第 24 個全國 “安全生產(chǎn)月”各項活動開展之際，又恰逢全年時間過半，為回顧總結(jié)上半年安全工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，6 月 10 日，東風(fēng)鍛造有限公司安技環(huán)保部組織鍛一、鍛二、熱清、機加四大作業(yè)部召開安全管促會，以突破慣性思維，輸出改進(jìn)舉措，促進(jìn)安全管理升級。

      會上，四個作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)依次匯報安全工作。各作業(yè)部在強調(diào)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、重視危險源管控、開展虛驚事件挖掘及事故 “回頭看” 等工作上形成共識。上半年，四大作業(yè)部結(jié)合實際開展了各具特色的安全工作：鍛一作業(yè)部在安全責(zé)任制網(wǎng)格化分級管理成效顯著，鍛二作業(yè)部在事故警示教育和 “回頭看” 活動上積累了豐富經(jīng)驗，熱清作業(yè)部在天然氣燃爆風(fēng)險管控成果突出，機加作業(yè)部在安全改善方面表現(xiàn)優(yōu)異。

     上半年，公司的安全生產(chǎn)形勢總體較好，這得益于安全管理體系的有效運行，員工安全意識的不斷加強。公司通過落實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全履職量化向班組縱向延伸，構(gòu)建了以危險源管控為始終的雙重預(yù)防機制，鞏固“風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、虛驚事件管理”三道防線建設(shè)。日常的安全檢查和隱患整改為員工筑牢了一道安全堤壩，公司開展重要危險源診斷4次，安全巡視12次，挖掘虛驚事件38起，開展虛驚事件控制措施“回頭看”專項檢核11次。同時，持續(xù)強化班組安全自主管理，著力構(gòu)建“風(fēng)險防控+行為安全+安全培訓(xùn)”三維管理模式，開展診斷5次。

     會上，副總經(jīng)理吳磊對下半年安全工作重點提出明確要求。他說，強調(diào)安全責(zé)任制需層層壓實，發(fā)動全員參與安全管理；虛驚事件要確保措施落地，并全面開展舉一反三工作；持續(xù)吸取事故教訓(xùn)，對防范措施常抓不懈，杜絕事故重演；嚴(yán)抓人的不安全行為，對違章行為零容忍。

      公司總經(jīng)理袁華賢最后強調(diào)。他說，安全工作不能有任何的懈怠必須保持 “時時放心不下” 的警惕性，要跳出 一個“點” 站在全局找問題，系統(tǒng)性謀劃安全工作開展路徑。要突出重點，鞏固優(yōu)勢，補足短板，尤其聚焦人的不安全行為開展治理。安技環(huán)保部要強化安全監(jiān)管，通過系統(tǒng)檢查評價，全面檢核各部門安全工作成效。

此次安全管促會通過深度匯報與交流，明確了改進(jìn)方向，輸出多項改進(jìn)措施，圓滿達(dá)成促進(jìn)安全管理、梳理薄弱環(huán)節(jié)、檢核措施有效性的預(yù)期目標(biāo)，為公司下半年安全管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

【供稿 : 宮耀安】