6月4日早上8點，一個會議通知出現(xiàn)在東風鍛造有限公司鍛二作業(yè)部黨支部工作群里：“經(jīng)支部研究決定，上午9點，請黨員到二重鍛工區(qū)會議室參加組織生活會！”

    “ 組織生活會不是一年一次，年初開過了嗎，怎么又要開！”很多人看到消息心里納悶。

9點鐘，大家走進會議室，頓感氣氛凝重、充滿火藥味。經(jīng)會議組織者——黨支部書記曾捍華介紹，大家才恍然大悟：原來，這次組織生活會是為了解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題而召開的一次“組織生活（擴大）會”，要求從黨支部委員、黨員到普通員工，結合崗位履職情況開展一次嚴肅的批評與自我批評。

直擊問題  深挖根源

      俄80MN機組長李云龍和段敬林首先發(fā)言：“批量折紋以及近期質(zhì)量問題的發(fā)生，是我們沒有處理好質(zhì)量與效率關系，盲目追求班產(chǎn)量，總想著干活不能沒有產(chǎn)出，把質(zhì)量放到了一邊，這種思想要不得！”

大設備二重鍛班王新洲班長及兩位指導員剖析管理缺失：“對于近期發(fā)生的問題，我們以為是老問題而放松了警惕，質(zhì)量意識稍有放松，就會出現(xiàn)批量問題！質(zhì)量上我們不能有絲毫麻痹，作為黨員、骨干我們要首先承擔責任。”

     作業(yè)部部長司馬智民相互批評說：“出現(xiàn)的質(zhì)量問題，表面看是操作問題，深層反映出我們流程管控有漏洞、責任鏈條不清晰、質(zhì)量敬畏感在滑坡！”

      曾捍華自我批評說：“安全關乎員工生命，質(zhì)量關乎企業(yè)生命，這兩點將是我履職的重點。出現(xiàn)這些問題，我要系統(tǒng)反思，眼睛向內(nèi)，擔當起責任?！?/p>

立行立改  行勝于言

      一場面紅耳赤的“組織生活會”后，大家提高了認識，形成了共識，表示立即付諸行動。針對會上暴露出的具體問題點，各機組將立即整改，并舉一反三全面排查同類隱患。梳理關鍵質(zhì)量控制點，優(yōu)化操作流程與嚴格三檢制，堵塞管理漏洞。組織專項質(zhì)量意識與技能提升培訓，確保標準要求入腦入心，提升“一次做對”能力。完善質(zhì)量責任追溯與考核機制，建立質(zhì)量問題“臺賬”，夯實質(zhì)量責任鏈條。

      此次組織生活會，不僅是一次深刻的質(zhì)量警示教育，更是吹響了質(zhì)量攻堅的號角?！皼]有質(zhì)量就沒有生產(chǎn)”，將不再是一句口號而是鍛二作業(yè)部員工的實際行動！

   “黨支部是干啥的？就是哪有問題沖哪兒去，就是解決問題的。有問題就擺到桌面上，運用好批評與自我批評的武器，一個問題接著一個問題去解決。像這樣的組織生活會要經(jīng)常開！”曾捍華會后說。