在東風(fēng)鍛造有限公司熱清作業(yè)部，總能看到一個(gè)躬身忙碌的身影，他就是2024年度鍛造公司模范共產(chǎn)黨員李東海。這位扎根生產(chǎn)一線二十載的老黨員，用淬火成鋼的堅(jiān)守，在鋼鐵與汗水的交響中譜寫(xiě)著鍛造員工的奮斗樂(lè)章。

率隊(duì)筑起"紅色生產(chǎn)線"

      2025年一季度，鍛造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)柳暗花明，生產(chǎn)任務(wù)不斷攀升，面對(duì)缺員考驗(yàn)，李東海帶領(lǐng)黨小組既當(dāng)"突擊隊(duì)"又做"育苗人"。白天頂崗在桁架線最吃勁的工位，下班后為新員工開(kāi)展技能培訓(xùn)，傳授絕活提高生產(chǎn)效率。三個(gè)月間，這支紅色隊(duì)伍帶出的6名新兵全部提前出師，為車(chē)間實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”做出了貢獻(xiàn)。

解鎖生產(chǎn)效率躍升密碼

      3月份，面對(duì)燃?xì)廛?chē)型市場(chǎng)井噴帶來(lái)的中心孔CV曲軸緊急交付任務(wù)，熱清作業(yè)部?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程，黨員突擊隊(duì)的旗幟格外醒目。以黨員為主的管理團(tuán)隊(duì)全天候輪值跟產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和異常處置流程。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)了瓶頸工序的改善，班產(chǎn)效率提升33%。這個(gè)數(shù)字背后，是效率提升和管理革新。在李東海泛黃的筆記本上，特殊符號(hào)構(gòu)成了作業(yè)部生產(chǎn)效率提升密碼。他創(chuàng)新的三色動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，讓數(shù)百種零件有了"身份證"：藍(lán)色即刻生產(chǎn)、紅色三日預(yù)警、黃色周計(jì)劃儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)計(jì)劃變得一目了然。噴丸班組長(zhǎng)豎起大拇指："現(xiàn)在找料時(shí)間縮短70%，有了三色動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)就像汽車(chē)裝上了導(dǎo)航！"

決勝高產(chǎn)的"硬核"擔(dān)當(dāng)

      迎戰(zhàn)4月份入庫(kù)任務(wù)時(shí)，李東海開(kāi)出"增效處方"：分析設(shè)備匹配性、建立來(lái)料質(zhì)量預(yù)警臺(tái)賬、打造彈性排產(chǎn)模型。李東海團(tuán)隊(duì)不僅是生產(chǎn)的策劃者，更是效率提升的執(zhí)行者，為達(dá)成入庫(kù)目標(biāo)，各班組主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，管理人員，輔助人員全部下沉一線頂崗，同時(shí)每天召開(kāi)看板回顧分析會(huì)，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，跟蹤每一項(xiàng)措施，準(zhǔn)確入庫(kù)發(fā)交。

落日余暉灑滿(mǎn)車(chē)間，李東海仍然穿梭在噴丸室、探傷間、桁架線…… 二十多年來(lái)，他始終守著最樸素的信念：“黨員是特殊材料制成的，就該像優(yōu)質(zhì)鋼——經(jīng)得起淬火，耐得住打磨！”

【供稿：胡平】