“柳絮紛飛春暖日，桃花絢爛燕歸時(shí)”。四月的東風(fēng)鍛造有限公司，廠區(qū)內(nèi)櫻花盛開(kāi)，春意盎然。在這片生機(jī)勃勃的景象中，機(jī)器的轟鳴與忙碌的身影交織，繪就出一幅繁榮的春景圖。然而，一季度對(duì)于東風(fēng)鍛造而言，絕非輕松浪漫的季節(jié)。面對(duì)工作時(shí)間短、市場(chǎng)變化劇烈以及原材料供應(yīng)緊張等重重挑戰(zhàn)，公司成功確保客戶訂單交付，勇奪 “開(kāi)門(mén)紅”，贏得了 2025 年的首戰(zhàn)勝利。  

      作為公司生產(chǎn)的 “第一軍”，鍛一作業(yè)部表現(xiàn)尤為突出，其卓越戰(zhàn)績(jī)贏得了公司上下的廣泛贊譽(yù)。今年一季度，特別是 3 月份這個(gè)傳統(tǒng)高產(chǎn)季，在市場(chǎng)需求從復(fù)蘇邁向旺盛的形勢(shì)下，東風(fēng)鍛造鍛一作業(yè)部超額完成全月排產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造了近三年來(lái)單月最高生產(chǎn)紀(jì)錄，重鍛工區(qū)也同步創(chuàng)下近三年單月最好成績(jī)。  如此優(yōu)異的成績(jī)，得益于作業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)的精心謀劃與充分準(zhǔn)備。2 月底，在接到 3 月生產(chǎn)計(jì)劃后，作業(yè)部迅速通過(guò)內(nèi)部排產(chǎn)會(huì)梳理出影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并成立了以部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的保高產(chǎn)應(yīng)急小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)策劃并堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施。

      保全工 夜以繼日搶修設(shè)備，操作工爭(zhēng)先恐后競(jìng)相頂崗。進(jìn)入 3 月，作業(yè)部遭遇人員變動(dòng)大、設(shè)備開(kāi)動(dòng)困難等棘手問(wèn)題。一方面，作業(yè)部積極向公司人事部門(mén)反饋，爭(zhēng)取支持；另一方面，組織部門(mén)管理及輔助人員頂崗，有效緩解了人員壓力。在管理流程上，部門(mén)簡(jiǎn)化會(huì)議流程，優(yōu)化生產(chǎn)晨會(huì)及快反溝通順序，以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向，極大提高了會(huì)議效率。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化班組班前會(huì)時(shí)間與內(nèi)容、開(kāi)展作業(yè)編程等舉措，大幅提升設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間。面對(duì)重點(diǎn)設(shè)備長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、故障率居高不下的難題，部門(mén)保全和裝備部利用紅班和倒班時(shí)間緊急搶修，3 月份保全班累計(jì)加班維保十余次，成功將裝備故障強(qiáng)度率降至歷史低點(diǎn)。此外，保障班師傅們堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)響應(yīng)工裝轉(zhuǎn)換指令，經(jīng)常延點(diǎn)裝配模具，確保后續(xù)生產(chǎn)不受影響。

       三力齊發(fā)  資源優(yōu)化 流程高效 團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 憑借著這股不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，鍛一作業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，鍛壓機(jī)生產(chǎn)線全力運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)出有節(jié)奏的轟鳴聲，仿佛在為他們的拼搏喝彩。此次 3 月份的高產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了 2025 年一季度的開(kāi)門(mén)紅，更為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。奮戰(zhàn)在一線的員工們，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著東風(fēng)鍛造人的擔(dān)當(dāng)與執(zhí)著，成為這個(gè)春天里廠區(qū)內(nèi)最美的風(fēng)景。  

 【供稿：王慶寶  蔣文 】