面對(duì)客戶強(qiáng)烈要求商務(wù)降價(jià)和市況下行的多重壓力，6月21日，東風(fēng)鍛造有限公司在鑄造廠召開了產(chǎn)品收益研討會(huì)，與會(huì)人員深度分析當(dāng)前鑄鍛產(chǎn)品收益結(jié)構(gòu)，同時(shí)提出改善意見。鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及市場(chǎng)營(yíng)銷部、綜合管理部、產(chǎn)品研發(fā)等部門的領(lǐng)導(dǎo)及主管共計(jì)二十多人參加會(huì)議。

      會(huì)上，綜合管理部匯報(bào)了鑄造廠提升產(chǎn)品收益率的整體策劃和實(shí)施計(jì)劃，就今年工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)前影響工廠盈利能力及毛利率水平的因素進(jìn)行了分析；市場(chǎng)營(yíng)銷部就重點(diǎn)客戶訴求和年度商務(wù)方案做了說(shuō)明，就客戶要求降價(jià)帶來(lái)的收益率下降及應(yīng)對(duì)措施作了分析。

      鍛造公司總經(jīng)理張兆德指出，對(duì)于產(chǎn)品收益中的數(shù)據(jù)不能由一家部門說(shuō)了算，所有物料的實(shí)際消耗水平要到現(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)，車間管理要細(xì)化，數(shù)據(jù)要真實(shí)，經(jīng)營(yíng)部門要與車間對(duì)照理想狀態(tài)找出差異性，并加強(qiáng)改善。他要求各部門：一是要準(zhǔn)確對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵因素，逐一分析，逐步化解；二是按照客戶降價(jià)訴求，加強(qiáng)收益性改善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，迅速降低制造成本；三是加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶培育工作，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

      本次專題研討會(huì)是根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下所做出的應(yīng)對(duì)之策，公司將聚焦“收益改善年”、“質(zhì)量強(qiáng)化年”主題，堅(jiān)持以我為主、內(nèi)外協(xié)同，做好極致降成本工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)激發(fā)全體干部員工的工作積極性和內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)開展收益性分析和成本改善，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的持續(xù)向好。

【撰稿：肖成】